4月8日下午，市国资运营集团党委书记、董事长周照森一行到城投集团调研指导工作，围绕企业在深入落实集团优化提升和市场化、实体化转型发展目标基础上，进一步理清发展思路，破解难题，凝聚共识，提升发展能力进行座谈交流。市国资运营集团党委副书记、工会主席李尚华，财务总监程军，总工程师赵启富，综合部经理崔薛华，财务部经理王娅楠陪同调研，城投集团领导班子、子公司主要负责人及集团相关部门负责人参加座谈。

   会上，何永就城投集团总体情况和存在的问题及当前发展方向等方面进行了详细汇报，其他班子成员、子公司主要负责人结合工作实际对当前存在的问题、短板及下步打算分别进行了发言。

   周照森指出，当前，国有企业发展形势持续向好，城投集团作为地方老牌国有企业，要正确面对遗留问题、存量债务，积极调整发展方向，在市委市政府的正确领导下，坚定不移推进企业市场化、实体化转型发展。

周照森强调，干企业既要实事求是又要解放思想，因地制宜找到发展的清晰思路和方法路径尤为重要。区别算好公益项目收支平衡账和产业发展经济效益账、传统业务存量账和新质生产力增量账。

周照森要求，一是做优项目。要坚持目标导向，组建最优专班、落实“清单式管理、责任化推进”全力推进重点项目加快建设。对未开工项目，向上争取，逐一落实开工条件，确保“应开尽开”，找到最强三方机构，对项目充分评估，形成更多投资增量，确保“能包尽包”。二是做实本部。聚焦产业数字化、城市综合开发、片区开发、城市养老、银发经济等方面，打开思路，延伸城市服务，盘活资产，积极参与市场项目。三是做大产业。城投集团已形成医疗固废处理、保安守护押运、建设质量检测、物业服务等发展格局，在现有基础上，要进一步加强专业技术、专利技术研究，突破区域、行业限制，沿链做强产业发展。四是做强管理。健全企业内控制度，注重日常管理，提升工作作风，增强内核，流程再造，切实提高企业核心竞争力。